未來(lái)目標：
將遼寧金鎂打造成為一線(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。
戰略規劃：
驗證以人為本理念的最好辦法就是看問(wèn)題是否被解決。
公司設有完善的員工福利制度，著(zhù)眼于解決實(shí)際問(wèn)題，對員工的日常生活提供有力保障。
在員工滿(mǎn)足生活需求的同時(shí)，遼寧金鎂人事團隊為員工準備了定期的專(zhuān)業(yè)培訓課程，課程涵蓋辦公禮儀、普法教育、消防安全等多個(gè)領(lǐng)域。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。
公司引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設備及配套設施，在日常有限的工作時(shí)間里，將產(chǎn)能達到最大化，且解放了員工的重體力勞動(dòng)，使生產(chǎn)工作整體向自動(dòng)化、流程化、一體化發(fā)展。
專(zhuān)業(yè)需要理論支撐為前提，公司在提升科技硬實(shí)力的同時(shí)，也在不斷提升人才軟實(shí)力，通過(guò)積累與納新，公司形成專(zhuān)業(yè)管理人員梯隊。包括有營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)管理人才、業(yè)務(wù)類(lèi)管理人才、財務(wù)類(lèi)管理人才，在滿(mǎn)足企業(yè)需求的同時(shí)，不斷學(xué)習提升，造就復合型人才。
服務(wù)的標準化與市場(chǎng)導向。
根據客戶(hù)不同的需求，我們對目標市場(chǎng)進(jìn)行了細致分析，通過(guò)對市場(chǎng)現況及前景的分析結合企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)做出有針對性的調整。
切實(shí)的從售前、售中到售后為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使每位員工在各自的崗位上擔負起應盡的職責，提高客戶(hù)服務(wù)的標準化程度。
